Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как заставить лентяя работать: рекомендации психологов». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Здоровая конкуренция подскажет вам, как заставить сотрудника работать лучше. Многие могут подумать, что создание социалистического соревнования – это детский сад, который не заслуживает внимания, но публичное признание чьих-то заслуг может подействовать лучше, чем денежное вознаграждение. Борьба за статус лучшего и эффективного сотрудника всегда приносит свои плоды. Следует отметить, что во время организации такой конкуренции нужно избегать глупостей. Никто не говорит, что обязательно создавать специальную доску почета, кубок победителя или орден. Правильным решением будет проведение ежемесячного собрания и небольшого празднования в честь лучшего работника. Вы наверняка знаете, что многие торговые сети всегда уделяют достаточно внимания своим самым эффективным подчиненным.
Когда работа сделана, ее нужно принимать. И это, опять же, одна из ваших функций, как руководителя: убедиться, что результат задачи соответствует ожиданиям.
Выделяют 5 основных типов контроля:
-
Итоговый — самый простой вариант, просто смотрим, что получилось, сравниваем с тем, что хотели
-
Предварительный — это проверка результата до того, как задача выполнена полностью
-
Поэтапный — итерационный контроль, когда задача разбивается на этапы, готовность которых можно оценить
-
Периодический — тоже итерационный подход, но выбирается некоторый период, когда результат будет проверяться, и там может не быть чего‑то готового
-
Выборочный — совершенно рандомные точки, иногда неожиданные для исполнителя и даже проверяющего
Когда сотрудник стал хуже работать, первое, что всегда приходит в голову многим начальникам – это наказать его и сделать условия труда жесткими, как в концлагерях. Повышенный тон и неуважение в сторону коллеги – это самый привычный метод ускорения его деятельности и эффективности. Да, это может работать некоторое время, но конечным итогом станет демотивация подчиненного и негатив к руководству. Человек, который пострадал от жестоких методов, скорее всего, просто уволится.
Елена Виль-Вильямс, бизнес-тренер Школы бизнеса «Синергия» рекомендует бизнесменам делать замечания правильно. В первую очередь, обсуждать ошибки и неудачи подчиненного следует только наедине. Во вторую очередь, не нужно вешать на сотрудников ярлыки и регулярно напоминать рабочему о его плохой репутации. Также, ни в коем случае не следует начинать разговор с неадекватных криков. Первым делом необходимо спросить: «В чем проблемы, и как ты собираешься её решить?». Именно такие советы не затронут подчиненного за живое и помогут понять, как заставить сотрудника работать нормально.
Дополнительные правила мотивации
1. Любая мотивация труда сотрудников действует на персонал не более трех месяцев, после чего ее эффект снижается. Поэтому регулярно меняйте рычаги воздействия, чтобы поддерживать в коллективе нужную атмосферу.
2. Если сотрудники работают за компьютером, давайте им возможность каждый час отдыхать по 10 минут. Желательно, чтобы отдых был в меру активным, например, предложите им пройтись или сделать небольшую зарядку.
3. Чтобы человек вышел на пик рабочей формы, ему нужно 30 минут непрерывной работы. Любые посторонние звуки «обнуляют» результат, и приходится начинать все заново. Постарайтесь оградить сотрудников, например, от излишнего шума.
4. Не требуйте от сотрудников постоянной работы на максимуме. Все люди делятся на сов и жаворонков. Постарайтесь выяснить, к какому типу относятся Ваши сотрудники, чтобы делегировать им важные задачи именно в пик их активности.
5. Работу сверхурочно не всегда можно поощрять деньгами. Одним в качестве мотивации можно предложить возможность общения с интересными людьми, другим – путешествие (командировку за границу).
6. Выражайте благодарность и признание за работу сотрудника его семье. Например, в виде открытого письма. Демонстрация важности работы человека его родным позволит сгладить недовольство сверхурочной работой.
7. Всегда помните правило «Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает». Поэтому после сложного проекта или тяжелой сверхурочной работы предоставьте сотрудникам возможность отдохнуть. Отпустите во внеплановый отпуск или дайте несколько дней дополнительного отдыха.
8. При сверхурочной работе возрастает вероятность ошибок, обусловленных усталостью. Поэтому относитесь к ним с пониманием. Штраф или критика сотрудника, отработавшего 12 часов подряд, может настроить коллектив против вас.
- Также читайте, мотивация персонала: 24 «вечных» способа, которые работают всегда.
Приведу пример, как поставить подчинённого на место, и заставить выполнить задание. Допустим, вы даёте какому-то подчинённому задание. Описываете какую-то работу, идёт какой-то диалог. И вот в конце уже уходя, сотрудник говорит такую фразу: «Ну не знаю, конечно, попробую справиться», или как-то ещё в этом же ключе.
И вот тут руководитель должен быть настороже, но разумеется избирательно. Есть такие люди, которые ворчат, но делают. На таких можно не реагировать, если статистика чётко показывает, что человек бухтит, бурчит, но всегда всё сделает хорошо. То с ним не нужно вступать в «управленческую борьбу».
Потому что зачем? Абсолютно нет выгоды, если и так человек всё хорошо делает, но ему хочется поворчать, а потом он приложит старания и всё сделает наилучшим образом, зачем же нам его «бороть». Нет ни какой выгоды, нет ни какого резона, пустая трата сил и энергии.
Но допустим, если речь не идёт о том сотруднике, который ворчит, но делает, а обо всех остальных. И тогда руководитель должен чётко опознать, что сейчас произошло?
Метод награждения за перевыполнение норм не может быть использован на всех предприятиях. Например, какие нормы могут быть в школе или в больнице? Как заставить подчиненных работать на таких предприятиях? На практике показывает эффективность присвоение категорий. Чтобы получить более высокую, сотрудник должен выполнить ряд условий, оговоренных в «Классификационных требованиях». Но вы, будучи начальником, можете установить дополнительные критерии, которые следует довести до сведения каждого сотрудника. Например, повышение оклада всем работникам отделения на 20 % за отсутствие жалоб со стороны пациентов и их родственников. Чтобы этот показатель был правдивым, необходимо создать специальный сайт, где люди смогут писать анонимно. Полезно, если ваши сотрудники тоже примут участие в обсуждении вопроса о том, за что им увеличивать зарплату. Тогда они будут это воспринимать как изъявление их собственной воли. Критерий, приведенный в нашем примере, будет стимулировать сотрудников отделения не только самим трудиться хорошо, но и требовать того же от товарищей.
Помогайте делать карьеру
Как заставить работать быстрее и качественнее? Присмотритесь к своим сотрудникам. Среди них обязательно найдутся такие, которые жаждут самореализации, самоутверждения, новых достижений. Не держите их в узде. Дайте им возможность себя проявить. Поощряйте их стремление к дальнейшему обучению и освоению смежных профессий. Хвалите за проявление инициативы. Если такой трудяга будет видеть вашу заинтересованность, у него за спиной «вырастут крылья». Он будет «гореть» на работе, стремиться все сделать наилучшим образом. Вы смело можете предоставить этому человеку более высокую должность, поручать ему более ответственные задания. Без сомнения, он принесет вашей компании ощутимую пользу. Видя, что в вашей компании возможен карьерный рост, и другие сотрудники получат стимул работать лучше.
Стратегия 3: Летучие мыши
А теперь рассмотрим другой случай. Муравьи-листорезы – отличный пример слаженной командной работы. А если вы работаете не над командным проектом, но вынуждены выполнять другие обязанности за своего коллегу? Тогда нужно рассмотреть особенности взаимодействия летучих мышей. Эти животные часто сталкиваются с такой проблемой, как невозможность найти добычу в темное время суток. Случается так, что кому-то просто не везет с охотой, и он не находит себе еду. А другому удается достать добычу. Что происходит в таком случае? Более везучая летучая мышь делится едой с менее везучей «коллегой», чтобы та не осталась голодной.
Предполагается, что в следующий раз они поменяются ролями. Если же та летучая мышь, которую угостили, вновь попросит еды, сородич во второй раз ей откажет.
Муж не работает: что делать жене?
Советы, как заставить мужа работать и зарабатывать, основываются на том, чтобы страдал от своего поведения он сам, а не семья. Жене стоит отделить свой бюджет и отнести туда все свои доходы. Отделить также стоит содержимое холодильника и прочие бытовые мелочи. Да, в семейном быту это странно, — но в этом и смысл! Мужчина должен реально заметить, сколько всего и на какие суммы покупает в дом его жена, и насколько неудобно делить эти покупки.
Отличное решение – уехать недельки на три и оставить его с пустым холодильником и неоплаченной коммуналкой.
Еще один щепетильный момент – бытовые дела. Если супруг не занят заработком, то вполне логично большинство задач по дому перепоручить ему.
Бывает, что от быта и времяпровождения с детьми мужчины резко начинают хотеть сбежать хоть на какую-нибудь работу!
А как же насчет «пряников», то есть положительной мотивации? «Красивая и Успешная» не поддерживает мифы о том, что мужчину мотивирует работать исключительно неработающая, притом капризная и требующая шуб и бриллиантов женщина. Ваши ожидания никого не должны мотивировать, даже если вы ждете попросту продуктов в холодильнике и оплаченной коммуналки. Можно предложить мужу какую-то найденную вами вакансию, можно живописать приятные для него варианты траты предстоящей зарплаты – но не акцентировать на ваших желаниях. Адекватный мужчина и сам не вычеркнет супругу из своих финансовых планов, а неадекватный… впрочем, что с него взять.
Как мотивировать мужа зарабатывать
Как избавиться от плохих мыслей в голове и что делать если они постоянно лезут
Никто не станет спорить, что мужчина – добытчик семейства, женщина – хранительница очага. Задача супруги – правильно мотивировать и вдохновлять главу семейства на зарабатывание денег. Вот задачи, стоящие перед женщиной, супруг которой не работает:
- Убедиться, что в семье общие цели. Партнерам следует двигаться к одной цели, обсуждать совместные планы и пути их достижения. Это позволит не только сблизиться паре эмоционально, но и сформирует доверительные отношения в семье. Мужчины гораздо быстрее будут двигаться вперед, когда четко понимают, куда и к какому результату они идут. Такой подход, как составляющее мотивации, весьма эффективен, ведь супруг будет осознавать, что ему отведена главенствующая роль.
Как найти правильный подход?
Теперь поговорим о том, как правильно научиться стимулировать своего мужчину на хорошие заработки:
- Мотивируйте любимого. Начинайте мечтать, стройте общие планы. Пусть у вас появится цель, например, отправиться в путешествие, или купить новый автомобиль. Поверьте, мужчина будет стараться зарабатывать больше, чтобы исполнить заветную мечту;
- Если есть возможность, помогите мужу найти работу. Поинтересуйтесь о вакантных местах у друзей, родственников, знакомых. Покажите ему, что вы тоже заинтересованы в достатке;
- Поощряйте мужчину. Будьте ласковой, ко всем ситуациям относитесь с пониманием. Если мужчина устроился на мало оплачиваемую работу, не «пилите» его. Возможно, это первая ступень к успеху.
Данные психологические приемы работают очень хорошо. Специалисты уверяют, что это беспроигрышный вариант.
Вы дали распоряжение: «Петя, тебе нужно покрасить забор. Как ты думаешь, сколько на это уйдёт времени?». Он называет количество часов, которое, по его мнению, займёт эта задача. Тогда устанавливаете дедлайн (среда, шесть часов вечера) и спрашиваете, реально ли это для подчинённого. Он соглашается.
И дальше нормальная жизнь обычного руководителя: к назначенному сроку забор не покрашен. Конечно, обладая достаточным опытом, вы это предвидите, и у вас ещё будет запас времени. И в этот момент, обращаясь к подчинённому, не нужно злиться или грубить, просто спокойно спросите, что произошло, что помешало ему выполнить задачу.
Конечно, он найдёт кучу оправданий. Внимательно выслушайте и обязательно скажите, что рассчитываете на сотрудника, ведь его задача влияет на общий план работы всей компании. Также потребуйте от него самостоятельного решения: пускай самостоятельно назовёт точный дедлайн выполнения этой задачи.
Почему работает правило 15 минут
Правило 15 минут работает и это факт, оно даёт человеку возможность настроиться на работу. После истечения этого времени, её дальше хочется делать.
Перед тем, как работать, важно сказать самому себе: «Я поработаю сейчас 15 минут, и буду отдыхать». Это даст Вам стимул двигаться дальше
Именно поэтому, это правило используется во многих сферах бизнеса и в жизни.
Рассмотрим пример работы правила 15 минут — Вы дома затеяли генеральную уборку. Всё сразу сделать не получиться, поэтому устанавливаем время на определённую работу. Например, за 15 минут нужно помыть окна. После того, как это время пройдёт, можно покрасить дверь, помыть полы и так далее. За это время возможно выполнить одну задачу, и если будет желание, продолжить работать дальше. Если нет – уделяете столько же времени на отдых.
Женская энергия для вдохновения мужчины
Несомненно, долгое отсутствие работы — это большой стресс для мужчины. Представителям слабого пола с детства внушают, что он должны быть сильнее и успешнее своих женщин. Однако в современных семьях порой ситуация складывается по-другому.
Тут важно, чтобы женщина заряжала мужчину своей психологической энергией. Она должна показывать всем своим видом, что работа найдется, если ее искать. Дама должна быть амбициозной, активной, получающей искреннее удовольствие от работы. Мужчина будет видеть, что со службы женщина приходит довольной и обязательно захочет тоже погрузиться в мир труда с головой.
Если же все усилия женщины оказываются напрасными, а мужчина все еще сидит без работы, следует задуматься о его усердии. Вполне возможно, что партнер просто не желает трудиться, и тут без серьезного разговора не обойтись. Представитель сильного пола должен понять, что семья — это машина, работающая от энергии обоих партнеров, и при нарушении этого баланса, корабль любви может запросто выйти из строя.
Марина, г. Ростов-на-Дону
Запомните золотые правила
Для того, чтобы добиться определенных успехов, нужно запомнить не сложные правила:
- Не будьте командиром. Многие девушки ошибочно думают, что мужчины – те же дети, с которыми стоит применять директивный метод;
- Учитывайте его чувства. Возможно, у человека сложный период, связанный с его эмоциональным состоянием. Не давите на него, в этом случае ситуацию исправит только время;
- Не пытайтесь кардинально изменить мужчину. Сломать, растоптать, унизить – не лучшие методы;
- Старайтесь понять парня до замужества, помните, создавать семью нужно с надежным человеком. Патологический лентяй вряд ли изменится, а вы наживете себе массу проблем.